Quan hệ hiểu biết, tin tưởng giữa ban giám đốc và Công đoàn giúp công nhân Công ty TNHH May Tân Long Trường (quận 9, TP HCM) được hưởng chế độ đãi ngộ cao hơn luật định Cái gốc là sự coi trọng sức ép cạnh tranh về đơn giá gia công ngay từ đầu năm 2013 khiến ban giám đốc Công ty May Tân Long Trường đau đầu, bởi điều này vững chắc ảnh hưởng đến việc làm và thu nhập của CN
Ý thức hiệp tác ấy cũng được Công ty TNHH May Thêu Hà Giang (quận Gò Vấp, TP HCM) trình diễn. ”. Tôn trọng cộng tác toàn diện “Xu thế hội nhập đòi hỏi DN phải trọng quan hệ hợp tác toàn diện với tổ chức CĐ, có như vậy mới giải quyết từ gốc bức xúc của người lao động. Về vấn đề này, ông Ibrahim Ozsoy, giám đốc điều hành Công ty TNHH Oasis (100% vốn nước ngoài, huyện Củ Chi, TP HCM), khẳng định: “Muốn ổn định quan hệ cần lao, DN không có chọn lựa nào khác ngoài việc xây dựng quan hệ cộng tác với CĐ.
Ở Công ty TNHH Oasis, 10 năm nay, quan hệ cần lao giữa CĐ và ban giám đốc là sự hiểu biết, tin. Phấn chấn là tâm trạng chung của 40 công nhân (CN) Công ty TNHH May Tân Long Trường (quận 9, TP HCM) khi nhận quyết định nâng lương vào giữa tháng 8-2013.
Chưa hết, công ty tương trợ 80 triệu đồng cho CĐ cơ sở xây quỹ tương trợ nội bộ. Đúng vào thời điểm doanh nghiệp (DN) gặp khó khăn, Công đoàn (CĐ) cơ sở đã đề xuất phương án tháo gỡ. Theo bà Huỳnh Thị Cẩm Lan, giám đốc công ty, thu nhập CN phụ thuộc vào tay nghề và chất lượng lao động của họ. CN được vay không tính lãi (bình quân từ 2 triệu đến 10 triệu đồng/lần) để giải quyết khó khăn đột xuất.
DN đã đánh giá đúng vai trò, đặc biệt là năng lực của CĐ cơ sở” - Bà Lê Thị Hồng Vân, Giám đốc Công ty TNHH May Tân Long Trường, nhóng. “Sự nhạy bén của CĐ cơ sở đã giúp DN bứt phá ngoạn mục, từ đó ổn định việc làm và đời sống CN.
“Đơn hàng ổn định nên thu nhập anh em CN được cải thiện. Chứng kiến gắng này của CĐ cơ sở, khi ký kết thỏa ước cần lao tập thể mới đây, ban giám đốc công ty quyết định duy trì các khoản phúc lợi (thưởng 10% thu nhập nếu CN làm trên 2 triệu đồng/tháng; thưởng Tết 2 tháng lương).
# Qua việc chủ động lắng nghe và giải quyết tâm sự, hoài vọng của CN.
Điều kiện làm việc và chất lượng bữa ăn giữa ca của CN được cải thiện là minh chứng cho ý thức hợp tác ấy của ban giám đốc. Khảo sát lại tay nghề và bố trí công việc hiệp cho CN, sự chủ động ấy của CĐ Công ty TNHH Tích Hanh (quận Bình Tân, TP HCM) cũng giúp DN đánh giá năng lực từng CN, từ đó có chính sách trả lương, thưởng và đãi ngộ hợp lý. Thu nhập bình quân CN tăng từ 3,5 triệu đồng/tháng lên 4,5 triệu đồng/tháng.
Đối thoại thẳng tắp với ý thức cầu thị không dừng lại ở việc tuân thủ luật pháp mà còn là cách DN giải đáp căn cơ, thỏa đáng tâm tình, ước muốn của CN, từ đó phát triển vững bền hơn” - bà Nguyễn Trần Phượng Trân, Phó Chủ tịch LĐLĐ TP, khẳng định.
Để nước đến chân mới nhảy sẽ quá muộn. Mừng hơn khi trong thời buổi khó khăn, chế độ lương, thưởng và các phúc lợi khác của CN vẫn được công ty duy trì” - CN Phan Thị Bích Tuyền đãi đằng.
Phối hợp giải quyết bức xúc CN và hoàn thiện chính sách chăm lo điều kiện cần để DN hội nhập. Động thái kịp thời này của CĐ cơ sở lập tức phát huy tác dụng khi năng suất cần lao CN được cải thiện và chất lượng sản phẩm cũng đảm bảo, uy tín của DN với đối tác được nâng lên. Phê duyệt đề đạt của CĐ cơ sở, tâm tư, ước muốn chính đáng của CN đều được ban giám đốc hấp thụ và giải quyết với ý thức cầu thị.
Trao đổi với chúng tôi, ông Trần Vinh Phùng, Giám đốc Công ty May Thêu Hà Giang, cho rằng: “Hiểu rõ vị trí, vai trò CĐ và xây dựng cơ chế hội thoại tin tưởng.
Đó là kết quả của việc ban giám đốc luôn đặt niềm tin, giao trách nhiệm nắm bắt tâm tình, nguyện vọng CN cho CĐ cơ sở. #, DN sẽ có cái nhìn trung thực hơn về CN, từ đó quan hoài giải quyết bức xúc, tranh chấp sẽ hạn chế từ gốc”.
Luôn đặt niềm tin Kết quả khảo sát căn nguyên 72 vụ ngừng việc tập thể xảy ra trên địa bàn TP HCM từ đầu năm đến nay, cho thấy 80% là do DN lơ khuyến cáo của CĐ khi giải quyết bức xúc của CN.
Nhờ quan hệ hiểu biết và tin cậy lẫn nhau, tại công ty chưa hề xảy ra tranh chấp. Một số chế độ chính sách ưu đãi với cần lao nữ có con nhỏ cũng được hoàn thiện, tạo tâm lý hào hứng cho CN.
Phối hợp với các bộ phận chuyên môn, ngoài sắp xếp lại sinh sản nhằm phân công cần lao hợp lý, CĐ cơ sở còn khuyến khích CN tăng năng suất đi kèm chế độ khen thưởng hợp lý. Từ suy nghĩ thực tiễn ấy, từ đầu năm 2013 đến nay, từ đề xuất CĐ cơ sở, công ty đã 2 lần nâng lương cho CN, chưa kể tăng thêm 5% đơn giá.
Vì thế, sự nhanh nhạy của CĐ cơ sở giúp DN hoàn thiện chính sách chăm lo, ổn định cần lao lâu dài.
